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求职编号 |
Q005876 |
人才姓名 |
请先登陆 |
意向职位 |
品质经理/高级主管 |
意向薪资 |
1.4W-1.8W |
其他要求 |
面谈 |
个 人 资 料 |
性 别 |
男 |
出生年月 |
1984-5 |
籍 贯 |
河南-信阳 |
居住地区 |
东莞市大朗镇 |
学 历 |
硕士 |
专 业 |
工商管理 |
联系电话 |
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移动电话 |
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联系地址 |
广东省东莞市大朗镇福新小区嘉豪公寓405室 |
个 人 简 历 |
杨山林
年龄:40 性别:男 经验:14年经验
邮箱: ysl137551145abc@163.com 电话:15949075821
广东·东莞/惠州/深圳 品质经理/主管 1.4 – 1.8W/月
电子产品制造业 离职 - 正在找工作
工作经历:4年电子产品生产制造经验,按时完成生产任务,负责生产计划执行、人员管理、现场管理,90%生产任务提前30分钟完成,被评为优秀生产组长; 10年电子产品质量经验,按计划完成质量控制和改进,供应商来料异常减少10%、内部良率由93%升到98%、客户满意度升高到98%。
专业能力:了解和熟悉 ISO9001/14001/13485 和 IATF16949 管理体系,并获得相应的内审资格证书 , 同时接受过系统性的质量⼯具 ( APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/CP )、QC ⼿法(检查表 / 柏拉图 / ⻥⻣图 / 直⽅图 / 管制图 / 散布图 / 层别法)、8D 的学习培 训,运⽤到⽇常的管理⼯作中。
管理能力:⾯对复杂的质量问题时,能够权衡利弊,果断决策的能⼒,涉及企业各个部⻔和全体员⼯的共同责任时,具备出⾊的跨部⻔协作和沟通能⼒,以及通过数据分析发现问题、分析原因并制定相应的解决⽅案的能⼒,同时管理过 53 ⼈的质量团队。
胜任素质:⼯作积极负责,抗压能⼒强,执⾏能⼒卓越及丰富的现场管理,新项⽬管理,客⼾产品验⼚的经验(应对过华 为、阳光、朝阳、戴尔、华硕、正泰等客⼾的审⼚)。
2022.02-2024.01 东莞市典威电子有限公司 品质副经理
工作描述:负责质量管理的全⾯⼯作,处理职权范围内的相关质量事务,是注塑部和组装部质量总负责人。
目标设计:制定质量目标,跟据过往数据和生产现状制定质量目标和质量爬坡计划,引导激励各阶段管理干部努力达成组织目标,达成率96%以上。
建立来料数据:负责供应链来料数据库的建⽴,在IQC部门制定统计流程、表单及责任人,按周/月提供数据输出,其工作任务100%完成。
异常处理:协调处理各种与物料相关的异常,召开MRB会议,满⾜⽣产的正常⼯作退货整体⼯作,⼚内外资源、⼈员的协调,保障3%+的生产效率的持续提升。
优化流程:优化处理流程,在流程的设计和实施过程中,对流程进行不断的改进,效率提升9%。
供应管理:负责将发现的异常进⾏收集、整理、传达对应的供应商,督促改善,并按审核计划到现场审核及辅导,来料异常减少11%。
客诉处理:监控新上市产品质量状况,根据实际情况进行记录、组成团队进行原因分析和推动客诉问题的及时解决闭环,获得客户满意度提升3%。
团队管理:规划中层干部职业通道,针对性开展业务培训及工作交流和辅导,每月安排案例研讨总结以及个别辅导工作,提升个人业务水平,累计培训出一个QE和一个品质主管。
报告输出:制作每月周 / ⽉报,重点异常 PDCA 结案,每周按时汇总及分析客户投诉件数、内部管理数据、供应商来料数据,为领导提供第一手的公司经营状况资料,及时调整经营策略,避免企业损失。
品质意识:提升全员的品质意识,制定每周提升一次全员品质意识,并建⽴100多人的学习群,质量异常处理效率提升15%。
2019.02-2022.01 东莞市融贤实业有限公司 品质主管
工作描述:负责公司质量规划及质量制度建设,质量体系建⽴及维护,质量⽬标和⽅针的确⽴,是团队的核心骨干。
过程管理:开展 IQC 、 IPQC 、 OQC 的全过程监控与管理,对检验标准的制定、修改、定期评审,检查标准执⾏状况、有效性,所辖车间获评场内标杆。
客诉管理:跟进落实客⼾投诉并提出因质量问题所需的纠正 / 预防措施,全年不重复发生率控制在98%以上。
流程落地:建⽴和落实品质⼯程和品质管理的相关流程,在每周周会商上对目标和计划实施、分解任务的进展、优先级的建立进行复盘和改进,得到全体成员的93%以上的认可。
团队建设:完善品质团队梯队建设,定期培训、提升团队成员分析、解决问题的能⼒,累计培训出2个QE。
产品可靠性:督导产品技术改良,通过监控新产品试投产的品质改善及可靠性测试,客户满意度提升5%。
异常处理:负责公司品质异常的处理,积极配合销售部对客⼾投诉和退货进⾏调查处理,减少3%的客户抱怨。
2016.05-2019.01 中山强乐电子有限公司 IQC主管
项目推动:收集项目初期物料相关资料,在项⽬初期推动供应商提交所有物料的 FAI, 材质证明和PPAP,按计划100%完成并提交报告和输入进度表。
来料异常控制:负责所有物料问题的确认,确认后反馈给供应商以及对供应商改善措施的跟进和验证,重复来料不良控制在1%以内。
协同处理:完成物料异常书面传递和协同费用转嫁,对真正的物料问题向供应商发送8D Report,再由采购部协助质量部将因物料问题产⽣的 cost charge 转嫁给供应商,减少4%物料问题带来的影响。
供应商接待:接待来访的供应商,安排供应商对物料问题进⾏ sorting 和 rework,保证物料100%按时上线。
数据输出:进行数据输出,每周⼆ Update SQE 部⻔的 KPI和每⽉ 25 号需要完成上个⽉所有供应商的 LRR,便于领导检查工作的有效性做数据支撑。
供应商管理:整理每⽉所有供应商的品质状态,列出最差供应商Top3,需要有改善⾏动和具体落实的Due date,通过现场稽核和辅导,顺利恢复到优秀供应商行列。
审计工作:制定供应商Audit,不定时的会同采购部、技术部对品质较差的供应商制程进⾏ Audit,减少来料异常5%。
2023.03-2023.12 导入ERP操作系统项目 品质负责人
项目概述:为适应发展速度及提升客⼈满意度,特导⼊ ERP 操作系统。
个人职责:参与 ERP 实施⽬标和需求,进⾏业务流程优化和标准化,制定详细的实施计划和时间表,进⾏ ⼈员培训和沟通。
项目成果:经过多次磨合与沟通, ERP 试运⾏⾮常顺利,有效降低 5 %库存数量和节约 3 %的运营成本。
2021.06-2021.12 IATF16949 体系认证 品质负责人
项目概述:开拓新市场,需通过 IATF16949 体系认证,实现战略⽬标。
个人职责:参与企业建⽴质量体系框架、组建 IATF16949 推⾏组织、制订⽬标及激励措施,组织各级⼈员 接受 IATF16949 标准知识培训,质量体系⼿册、程序⽂件和三级作业⽂件编写,质量体系试运⾏,若⼲次内部品质体系审核,品质管制体系完善和改进。
项目成果:通过整个团队共同的努⼒,顺利通过 IATF16949 体系认证,优秀完成了由 0 到 1 的搭建,为实现战略⽬标打下基础。
2017.09-2017.12 华为笔电喇叭项目的引进 品质负责人
项目概述:公司的主要海外市场业务低迷,急需寻找优质客⼾,打开内陆市场。
个人职责:推动供应商提交所有物料的 FAI, 材质证明和 PPAP ;优先对该项⽬物料问题的确认,并及时反馈给供应商以及对供应商改善措施的跟进和验证;不定时对品质较差的供应商制程进⾏ Audit 。
项目成果:通过整个团队的不懈努⼒,按时优质完成相应任务,得到客⼾⾼度认可,由此衍⽣⼗多个合作 项⽬,品牌效应带来 5个优质客⼾,为开拓内陆市场夯实基础。
2021.06-2023.01 鲁克国际商学院 硕士 工商管理
2020.08-2024.08 华南师范大学 本科 人力资源
了解和熟悉ISO9001/14001/13485 和 IATF16949 管理体系, APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP/CP,检查表 / 柏拉图 / ⻥⻣图 / 直⽅图 / 管制图 / 散布图 / 层别法,甘特图,QCC, 8D,Minitab。
2024/8/9 16:08:03 |
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