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求职编号 |
Q005802 |
人才姓名 |
请先登陆 |
意向职位 |
总经理,总监 |
意向薪资 |
面议 |
其他要求 |
面议 |
个 人 资 料 |
性 别 |
男 |
出生年月 |
1971-10 |
籍 贯 |
江西 |
居住地区 |
广东惠州 |
学 历 |
硕士 |
专 业 |
工商管理 |
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个 人 简 历 |
工作经历
⼴东东莞健达照明有限公司 2017.05-2020.05(3年)
总监
薪酬状况: 保密 工作地点: 东莞
所在部门: 音响事业部 汇报对象: CEO
下属人数: 300 人
职责业绩: 1.规划、组建⾳响事业部⽣产车间;
2.组织事业部运作团队,建⽴和健全事业部各部运⾏体制;
3.教导和培训管理和技术⼈员⼯作理念、⼯作⽅式和专业能⼒;
4.制定事业部年度KPI和年度发展计划;
5.管理各部⽇常运⾏和团队合作;
5监督各部KPI的达成和年度计划的达成;
6.控制各部⼈⼒成本、物料成本、品质成本、安全成本;
7.完善事业部各部的体制;
8.提升团队沟通和协调配合能⼒,满⾜公司整体年度计划、⽬标和客户满意。
9.建立和完善事业品质管理体系和品质文件建立,领导建立事业部质量目标,制定质量控制的工作流程及制度和操作规范,督导、检查制度的贯彻执行;
业绩:
1.事业部从零开始,⼀年半时间,组成了⼀个可年产值三亿的团队,全⾯推动了公司各项管理能⼒的提升和制度的优化;
2. 建⽴、健全了⽣产效率提升机制、5S机制、绩效考核机制、ESD20.20认证、品质体系、⼈⼒成本管理机制、间材、耗材管理机制、制造和品质数据化真实化和及时化;
3. 主导推动了SONOS的审核认证,成功导⼊了SONOS的专业WIFI⾳响的组装,并达成了出货计划和成功上市销售计划
昂意商贸有限责任公司 2015.12-2017.04
总经理
薪酬状况: 工作地点: 徐州
所在部门: 汇报对象: 无须
下属人数: 50 人
职责业绩: 组织和策划公司的经营模式、销售策略、人力资源和成本利润模式,管理和协调公司运营方向,建立和规范公司各项管理制度,培训和考核各部人员技能和绩效,审核月度销售报表,组织月、季销售状况检讨和改善。
⼴东惠州迪芬尼⾳响有限公司 2004.11-2015.11(11年)
⼚长
薪酬状况: 保密 工作地点: 惠州
所在部门: 工厂 汇报对象: 总经理
下属人数: 2000 人
职责业绩: 1.组建喇叭⽣产、电⼦⽣产、⾳响⽣产、⽊⼯⽣产车间;
2.建⽴、健全各车间⽣产组织架构和运作体系;
3.教导和培训各车间运作管理能⼒、⽣产效率提升能⼒、过程平衡、过程技术和管控能⼒、⼈⼒成本和物料成本管控能⼒、设备优化、机械化、⾃动化提升能⼒等;
4.管理各车间的⽣产计划、出货计划、品质⽬标和各项KPI的达成,监督各车间的运⾏状况、KPI达成状况、品质保证等,以确保各车间产能、效率、成本、5S等满⾜公司⽬标和满⾜客户需求。
业绩:
1.规划和组建了喇叭、电了、⾳响、⽊⼯四个车间,并完善了制造团队;
2. 规范了各车间的管理制度和品质管理体系;
3. 优化了各车间⽣产设备和效能;
4. 成功导⼊了SONOS、BESTE、B&O、BOSE、TANNOY、HARMAN、JAMO、YAMAHA、B&W等国际品牌产品的⽣产;
5.主导和推行了ISO9001、TS16949、ISO14001体系的审核和认证;
惠州东亚实业总公司 1996.05-2004.11(8年6月)
高级课长
薪酬状况: 保密 工作地点: 惠州
所在部门: 厂务 汇报对象: 厂长
下属人数: 1200 人
职责业绩: 1.规划和建立喇叭生产车间、生产设备和生产线;
2.组建品质管理、生产运营和PIE团队;
3.建立和完善工厂品质管理体系、生产运营体系、生产技术支持体系;
4.制定品质、生产、PIE部门KPI和年度重点发展规划;
5.监督和管理团队运行和目标计划达成,制定合理的生产计划和出货计划,满足客户需求;
6.主导推行了ISO9001、ISO14001、OSH8000、SPC、SAP、精益生产等;
深圳德隆喇叭制造厂 1994.04-1996.05(2年1月)
课长
薪酬状况: 保密 工作地点: 深圳
所在部门: 品管 汇报对象: 厂长
下属人数: 20 人
职责业绩: 规划和管理了工厂新迁,组建了工厂品质管理团队,建立和完善了工厂品质管理体系,健全了供应商品质管理、进料检验制度、制程品质管理制度、成品检验出货和客诉管理。
江西鹰潭市商业局食品公司 1993.09-1994.04
业务跟单
薪酬状况: 工作地点: 鹰潭
所在部门: 汇报对象:
下属人数: 0 人
职责业绩: 依据业务主管下达的业务项目,及时跟进和反馈业务项目进度和状况,并制作业务报表。
2020/11/16 8:09:51 |
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