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| 求职编号 |
Q005672 |
人才姓名 |
请先登陆 |
| 意向职位 |
PIE，NPI工程师，品质 |
意向薪资 |
10K |
| 其他要求 |
无 |
| 个 人 资 料 |
| 性 别 |
男 |
出生年月 |
1983-10 |
| 籍 贯 |
四川 |
居住地区 |
惠州 |
| 学 历 |
中学/中专 |
专 业 |
无 |
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移动电话 |
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| 联系地址 |
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| 个 人 简 历 |
联创丽声 （2018-07 ～ 至今）
行业类别：其他生产、制造、加工
担任职位：工程经理 职位类别：工程经理/主管
工作描述：
1、新建立工厂，18年5月前，给全球最大的智能音箱代工发生品质问题，公司面临倒闭。重新等待新项目阶段。生产、工程人员配置不起。生产、工程两个部门的文件、资料、报表、不良品分析本人全权负责；
2、19年初，新项目进入HVT，工程部就本人的状况下，从设备、工装夹具、文件资料、不良品分析全权对应，为使新项目落地，从4月下旬至5月中旬，连续24天工作18-22H，平均每天休息2-3H，上午开会，调试设备、仪器、工装，下午15-16点出差东莞、深圳，跟踪仪器、设备、夹具。得到联创公司从上至下一致认可。客户审查发现此项目的工艺、制程都是本人一个人搞定非常惊讶的赞同：你们的竞争对手需要5-6人完成的事你一人完成；
3、新项目需要贴附铜箔，而且对贴附的要求非常高，前后反复试做，设计都无法满足要求或效率，本人与治具供应商一起设计、验证新设备，完美解决铜箔保压方案，连我们的竞争对手都抄袭我司的设计方案；
4、19年7月第二个项目落地，自行设计打胶机，当设备厂商制作时，对本人设计的设备都赞口有佳。（设备厂家：久巨）
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凯思佳实业 （2016-10 ～ 2018-07）
行业类别：其他生产、制造、加工
担任职位：品质主管 职位类别：质量管理/测试经理/主管(QA/QC经理)
工作描述：
1、订立公司年度质量绩效目标，并通过绩效工作分解落实到责任部门及责任人并实施考评；
2、负责依据产品技术要求，组织建立相关检验规范和计量管理并监督实施，保证检验规范和计量手段满足生产；
3、负责组织开展统计分析，准确掌握公司的整体质量状况和动态，定期提交质量报告和质量工作计划，保证公司 整体质量水平持续提高，降低质量成本，提高用户满意度；
4、建立质量危机应对和预警机制，就质量事故和突发性质量事件落实专案分析研究，提出改善和预防措施。
5、回复客户8D报告并组织全员质量教育和培训计划并组织实施，不断提高员工质量意识。
6、负责品保部日常运营管理工作，持续提升部门员工的综合素质，提升品质部门对质量意识的影响力；
7、验证创新唛喇音圈散线工艺，解决行业唛喇产品音圈散线不良。
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耐福电声 （2014-05 ～ 2016-05）
行业类别：其他生产、制造、加工
担任职位：生产科长 职位类别：生产经理/主管
工作描述：
安徽耐福电声，在负责生产工作时：
1. 新开公司内的生产主管、线组长对喇叭生产与现场管理认知有限。每周3H培训连续两个月强化后，现场管理人员有着质的提升，除特别事项外，每天在生产车间不会超过2H，而且不良率保证在2%以下，四条线每天10H生产共计55K以上；
2.员工宣导、团队教育培训取得惊人成绩：在耐福工作6个月，二楼成品车间罢工5次。本人负责三楼扬声器车间无一次罢工。在离开耐福时，本人下属的全体管理人员、部分员工一起等候在公司门口送别；
安徽耐福电声，在负责PE工作时：
1. 耐福之前喇叭不良10%以上，所有人员及部门无法改善情况下，本人用20天时间，找到问题根源后，不良下降在1.6%以下的正常水平；
2. 一个月后，4条生产线共计缩减人员17名，有效降低生产成本；
3.第2个月由于材料异常，不良品增加，在反复验证后，确定T铁电镀不良，将不良损失由T铁供应商赔偿，为公司挽回损失10W；
4. 金坛分公司生产一款机种需要78人生产完毕，治工夹具费用5W，不良率7%。转回安徽公司生产，该机种经本人优化后，52人生产完毕，治工夹具除必要的音规、磁规，模具共计8K元左右，不良率控制在2%以下。这一等等业绩安徽耐福全体员工包括韩国管理层都给予高度肯定及认同。
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音品电子 （2010-02 ～ 2014-05）
行业类别：其他生产、制造、加工
担任职位：生产主管、生产课长、 职位类别：生产经理/主管
工作描述：
10年来到音品担任生产主管，音品以前所有机种7-8%的解体率下降到2%左右；生产每款机种的人员减少5-10人。生产流程优化，订单交期，制程不良超领控制音品同仁有目共睹。
12年晋升制造课长，负责扬声器课（传统喇叭一条线、TV喇叭一条线、唛喇两条线。共计：300人左右）生产：
1.开展与培训品质、效率、5S革新改善活动，使下属主管、线长每人每月提出2件以上的有效改善；
2.培训班组长及现场员工工作职责、工作技能。并制定《优秀员工、班组长选取规定》、《现场5S评比》提升团队建设；
3.自主创新內磁加副磁技术，取得內磁加副磁技术革命性创新；一款无弹波喇叭音不良一直在8%左右，（音规拔出音圈与鼓纸中孔脱胶）寻找数个胶水供应商反复验证十余次后最终选定一款胶水作为中心胶，音不良直线下降1%以内。
14年1月制造经理荣升工厂长后，本人非常荣幸得到上司的提拔与公司董事的认同代理制造部经理一职。负责扬声器课、成品课（耳机、便携式音响、电子产品BOX）各课的生产与工作协调；公司文件修订与推进、陪同客人（音品客户主要为：日韩、欧美）审厂对应，异常回复。在担任代理经理的大半年的工作中虽小有差错但未影响公司整体大局，使自己感受到努力的东西还有很多。
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世佳电子 （2007-03 ～ 2010-02）
行业类别：其他生产、制造、加工
担任职位：生产主管兼PE工程师 职位类别：车间经理/主管
工作描述：
07年在世佳把生产效率提高20%，用两个月时间把以前遗留下三寸喇叭约100k不良品与客人重新判定标准，对不良品进行重检80%良品出货。
凡振工业 （2003-08 ～ 2007-08）
行业类别：其他生产、制造、加工
担任职位：班长 职位类别：组长/拉长
工作描述：
06年在凡振时接触TV喇叭时把生产效率提高百分15%以上，不良由原来10%的下降到3%以下；TV音响生产效率提高15%以上。
2020/3/31 13:27:31 |
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