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人才编号 Q005662 人才姓名 请先登陆
意向职位 生产经理 意向薪资 10000 元/月
其他要求 意向地区:深圳
个 人 资 料
性 别 出生年月 1983-9
籍 贯 居住地区 广西
学 历 中学/中专 专 业 工商管理
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联系地址
个 人 简 历
(从基层一线做起,一步步提升自己的专业技术和管理水平)
2015/3~2018/6
深圳市美兰格数码科技有限公司
生产部  |  生产经理/车间主任
电子技术/半导体/集成电路  |  民营公司  |  150-500人
详细描述:主要生产数码消费类产品(LED电视/显示器、移动DVD、数码相框、平板电脑、多媒体视频机/网络播放器、蓝牙音箱、多媒体音箱)
1.负责电子制造部全面生产管理、质量控制、部门协调,制定生产计划跟进落实、调配进度和异常处理。
2.组织生产例会传达公司发展规划、总结生产情况与品质改善、工作计划实施与沟通。
3.跟进生产需求计划(人员、物料、辅料、设备),出具申请单给相关衔接部门并跟进落实。
4.部门人员技能培训,检查考核下属管理、员工KPI绩效,检查优化生产流程、排拉、处理生产异常与提高直通率、质量监督把控。
5.建立生产管理体系、安全生产培训资料、车间管理条例、管理职责、7S管理要求、生产各种表格、品质标准等程序文件,报上司审批并带头执行监督、检查优化衔接。
6.根据4M1E的标准对生产现场和7S管理进行检查、纠正、优化改善。
7.增进与公司各衔接部门的沟通交流,了解客户需求与品质反馈,确保质量、满足客户需求。
8.生产部门各类记录报表的收、阅、审,以每天定期报告总经理。
9.严格按照SOP指导书进行工位抽检与巡检并及时纠正指导培训。
10.根据订单计划合理调配人员、工具、设备、材料、环节以达到车间的高效性和连贯性,对即将上线材料再确认、参与首件制作、老化并送品质、市场部签样、试产,检查纠正员工操作手法、培训灌输品质观念、排除异常问题,固定工时、降低生产成本和生产成本核算、控制,反馈上报。
11.培养一线基层管理和员工养成一看、二对、三反馈,不生产不良品、不下放不良品并具备自检、互检、抽检、巡检等环节,增强品质意识。
12.实行7S,维护改善现场环境、人员素养,各区域规划摆放并做标识、状态,杜绝无标识无意识的翻找材料,浪费工时、增加生产成本。
13.控制生产物料浪费、丢失、人为损坏,超标严重损耗,制定奖罚制度。
14.部门人事动态管理,增补、辞退,精简下属各部门人员结构,杜绝臃肿,以达到均衡生产和生产成本控制。
15.供应商的考核评估,并把信息及时反馈采购部门和上司,降低返工生产成本、增强品质。
16.及时与市场、技术、采购、供应商等沟通处理生产中的材料异常和交期延误,严重事项上报上级处理。
17.检查通道、消防设备的状态记录和维护、预防出现不必要的工伤、火灾等隐患造成人员伤亡、公司重大损失等安全事故。
18.及时完成上级与公司领导安排的工作和任务,并做汇报。
2011/5~2014/12
深圳市美兰格数码科技有限公司
生产  |  生产主管
电子技术/半导体/集成电路  |  民营公司  |  150-500人
2008/9~2010/5
深圳市科年达电子有限公司
生产  |  生产主管
电子技术/半导体/集成电路  |  民营公司  |  150-500人
工作描述
公司产品:DVD、移动DVD、多媒体音箱?、扩音器、CD机
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。
具体职责如下:
1、根据公司的生产计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
2、严格执行公司的材料领用制度,严格控制生产损耗和生产成本;
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行;
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备,严格禁止因人员的不合理安排,造成的各种不良影响与直接损失;
5、加强生产部员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议;
6、定期对生产部设备、工具进行保养,并建立设备保养卡和记录表;
7、合理?组织安排新产品的试产工作?;
8、每周召开生产部例会,合理安排一周计划生产任务;
9、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行;
10、按照现场管理要求,对生产现场4M1E标准、5S?、质量、?卫生等做好监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停拉时间,保证产品质量和作业正常运行;
11、合理分配安排监督各拉长工作;
12、对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产各项指标得以完成;
13、向公司领导提出工作改进建议;
14、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、清晰?的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期汇报。
15、参与不良品的评审与处置,组织纠正和预防措施的实施;
16、负责完成上级交给的其它任务并落实执行。
17、与各部门之间建立良好的、畅通的沟通渠道,加深各部门的配合与交流。
2007/9~2008/9
深圳市正基电通科技有限公司
品质部  |  QC拉长
电子技术/半导体/集成电路  |  民营公司  |  50-150人
工作描述:台式DVD
2005/8~2007/7
香港锦鸿集团(东莞)华美实业有限公司
生产  |  生产科文
2004/8~2005/8
香港锦鸿集团(东莞)华美实业有限公司
生产  |  生产领班/组长
(公司产品:组合VCD、5.1音响)工作内容:1.在生产科文领导下负责总装产线前段(面板部分)的管理。2.根据车间每天生产计划跟进进度、人员纪律、员工调动、设备、品质、效率提升的管理。3.每天8点本组早会(当天生产任务、质量要求、效率、现场纪律、5S、出勤率和贯彻车间管理制度)4.负责本组值日表制定与5S整理、摆放。5.新员工入职培训和操作手法指导。6.本组面板保质保量按时交接给中段负责人。7.跟进生产不良与维修,及时退补物料保证尾数清机。

2020/3/25 16:15:11
 
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