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| 求职编号 |
Q005595 |
人才姓名 |
请先登陆 |
| 意向职位 |
工艺主管经理总监 |
意向薪资 |
20000 |
| 其他要求 |
公司缴纳五险一金。 |
| 个 人 资 料 |
| 性 别 |
男 |
出生年月 |
1978-09 |
| 籍 贯 |
四川 |
居住地区 |
江苏宿迁 |
| 学 历 |
请选择学历 |
专 业 |
高分子材料 |
| 联系电话 |
请先登陆 |
移动电话 |
请先登陆 |
| 联系地址 |
江苏宿迁沭阳 |
| 个 人 简 历 |
基 本 情 况
姓 名：
周先生
出生日期：
1978-09-26
性 别：
男
身份证：
512927197809267336
政治面貌：
团员
婚姻状况：
已婚
户口 地：
江苏常州
视 力：
近视
身 高：
165CM
居 住 地：
江苏宿迁
目前月薪：
30000
体 重：
65KG
专业职称：
工艺总监
工作经验：
14年工作经验
通讯地址：
江苏宿迁
QQ号：
522807297
手机号码：
13151685186
电子邮箱：
522807297@qq.com
国 籍：
中国
民 族：
汉
电脑水平：
办公軟件、CAD、pore。
外语水平：
外语语种：英语
熟练程度：普通
考级：CET4
职位要求：
部门或部门以上管理岗位
待遇要求：
面议
教 育 背 景
2001-09/2005-07
西安工业大学
高分子材料与工程
本科(全日制普通高校)
工 作 经 历
2017-02/2018-06
奥音科技有限公司
职 位：
工艺总监
所属行业：
计算机/互联网/通信/电子
汇报对象：
生产技术副总
企业性质：
合资企业
下属人员：
25人
离职原因：
自己创业
1.职责描述：
1.确保新项目顺利出样；
2.确保新项目顺利导入量产；
3.对量产产品工艺完整性负责；
4.降低产品的运营成本；
5.工艺部门的绩效管理推进工作，并对考核结果负责；
6.负责日常运营中遇到的所有沟通协调问题的解决；
7.负责新材料和新技术的开发和导入；
8.负责外部资源沟通获取等工作；
9.对于工艺技术类文件的保密工作负责；
2. 工作期间，负责完成了数十款产品的量产，包括市面上主流机种，0615，0916五磁，1115五磁等，客户包括富士康，小米，华为等重要客户。其中负责的最重要的为苹果项目，该项目是公司承接的第一个苹果项目，由于公司为2016年新组建的公司，在公司实力，资源利用上苹果集团对公司持观察态势，因此在项目的参与度和审核方面更加深入，需要确认公司是否有实力为其大批量供货。另一方面以此为平台整合公司资源，如果能顺利拿下该项目，充分向外界展示公司实力，对争取华为，小米等客户订单会更为顺利。该项目从2017.5开始接受苹果方面的审核，包括人员能力审核，场地审核，新品承接能力审核等，各个部分均达到苹果要求，八月产品开始上线，并依次完成了pvt1/pvt2/pvt3的审核与供货。
2014-08/2017-02
厦门东声电子
职 位：
工艺经理
所属行业：
计算机/互联网/通信/电子
汇报对象：
总经理
企业性质：
私企
下属人员：
50人（管理人员20人）
离职原因：
奥音科技在北京娄氏的基础上进行整合，后续预期发展动力强劲，希望加入到奥音，并能在这个平台上有所作为。
1.职责描述：
1．负责工程部的人员规划，管理；
2．负责车间产品良率的稳定，及成本效率改善；
3. 负责新开发的项目顺利导入
4. 负责新工艺的开发；
5. 推进半自动线，自动线的导入，成功导入一条自动线和半自动线。
2.项目经历
2014.10-2015.8主导025工程，东声作为行业类三流企业，综合实力较弱，在技术上、资金上无法与上市公司正面竞争，产品的销售价格比大型企业低不少才能拿到订单，因此对车间成本的压力非常大，车间需要在成本控制方面比其它公司有明显优势才能获取较大利润。工程部主导降低人工成本项目，该项目成立前单只产品人工成本为0.70RMB，通过内部评估以及与行业内其它企业的对比，设置单只产品人工成本0.25RMB的目标。如果目标完成公司产品的市场竞争力非常突出。结合公司实力和产品特点，尝试采用镶嵌式工装夹具，（行业类有人工成本更低的全自动化生产线，但投入非常大，单线投入1500万左右，同时公司产品种类非常多，自动线不适合频繁更换机种生产，最终改善方向确定为在工装上），工装结构由原来的一个循环生产2只产品变更为一个循环生产六只产品，人员方面保持不变。镶嵌式的工装在变更机种时更换镶件即可，不需要整体更换工装，大幅提升车间生产的灵活性。到2015.08成功导入20条生产流水线，总共投入为200万RMB，公司产品单只成本从0.7RMB降低到0.25RMB，最好单款产品降低到0.23RMB,使得公司产品在与同行业的竞争中有很大的成本优势。
2015.3-2016.2主导导入1115产品全自动生产流水线的导入，该项目为公司标志性项目，向外展示公司实力；
2016.5-2017.1主导研发精益线，在手工线的基础上，大量导入局部自动化设备，工人需求在原来的基础上降低了一半，离职时一条产线已顺利量产，4条产线在制作中。
同时也参与到新品的研发中，对产品的结构设计，性能调试有丰富的经验，到离职前公司多款产品进入华为项目。
2005-08/2014-08
常州瑞声科技
职 位：
工艺工程师
所属行业：
计算机/互联网/通信/电子
汇报对象：
工艺经理
企业性质：
港资上市公司
下属人员：
离职原因：
在该公司职业发展到了瓶颈位置，希望能在管理的平台上进行发展
职责描述：
2005-2007年在瑞声科技做制程工艺，主要工作稳定产线，并进一步提升产品良率，0711/0615/115等多款产品良率稳定在95%以上
2007-2011，从制程工艺转到产品工艺，先后主导过0711/0615/1115/0809等多款新品导入，都顺利进入量产；
2011-2014，专职做苹果项目产品，主导IP5/IP5S/IP6/IP6S受话器的新品到量产的导入，每年负责一代产品，每代产品都能在苹果项目中拿到第一份额，高峰期运行15条以上的自动线，每天入库量七十万以上。
重要项目描述：
1.2008.03-2009.04 负责新品0711A转量产，这个项目主要客户为爱立信，日出货量高峰期为30K,该项目为我独立主导的第一个项目，项目中主要工作新品承接，工艺路线设计，工装夹具设计及跟踪，产品性能改善以及工艺文件的标准化，均为独立完成，该项目主要特点产品对车间成本要求较高，先后投入了一体化工装，自动理线等自动化工艺。
2.2009.4-2010.06，主导诺基亚0711H项目，诺基亚手机在当时独占鳌头，该项目对应诺基亚的几款主流机种，日出货需求300K以上，产品从新品承接到量产，时间要求比较紧，2009.08必须完成项目批量量产，不然影响诺基亚装机，将面临高额的罚单，如果产生公司将不能承受的，因此项目的每个阶段必须按照预计时间点完成，所有工艺改善，难点攻克都不能影响项目进度，通过项目成员的共同努力，项目按要求顺利完成。
3.2011.01-2012.01，主导苹果IP5的新品转量产工装，由于在诺基亚项目上各阶段过度顺利，工作得到领导的认可，同时诺基亚需求萎缩，苹果被增加到重点客户中来，所以整个工艺组全面专职接手苹果项目，苹果项目在新品转量产的规范化上比以前任何一个项目都更加严格，苹果有专门的驻厂人员，每个细节的改善，包括每条流水线建立，驻厂人员都会进行审核和验收，不通过验收不能进行下一步动作，如进度落后于其它竞争对手，份额将逐步减少。项目的另一个特点为，流水线必须使用全自动流水线，苹果方面是不接受手工作业的流水线，工装治具及流水线的设计考虑将更全面，既要满足产品需求，又需要考虑设备使用，需要让整个流程最优化。2011.06月完成第一条流水线的认证并投入量产，到2011.09月该项目已达到产量最大化，完成导入全自动化流水线15条，日出货七十万以上。
此后到2014年先后主导IP5S/IP6/IP6S受话器的新品到量产的导入，每年负责一代产品，每代产品都能在苹果项目中拿到第一份额，高峰期运行15条以上的自动线，每天入库量七十万以上。
自我评价：
性格稳重，做事有始有终，具有良好的协调与沟通能力及团队协作精神。
思路清晰、责任心强，能够统观全局，是一个实干主义者
良好的敬业精神，能够吃苦耐劳，及承受工作压力。
对于新品转量产有丰富的经验，对工艺流程的设计，流程最优化，自动化设备的使用等能进行全盘考虑，转量产后产品优化和改善的空间较少，使车间批量化生产更流畅。同时应对过苹果等高要求客户，对导入过程中的验证更为严谨，对量产的标准更为规范。
善于总结工作经验，对每个项目进行全局的总结。
善于模块化布局，对成本改善有很强改善。
2019/12/11 10:59:55 |
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