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| 求职编号 |
Q005587 |
人才姓名 |
请先登陆 |
| 意向职位 |
生产经理/总监，技术经理/总监 |
意向薪资 |
面议 |
| 其他要求 |
意向地区：广东，四川 |
| 个 人 资 料 |
| 性 别 |
男 |
出生年月 |
1970-12 |
| 籍 贯 |
四川 |
居住地区 |
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| 学 历 |
大专 |
专 业 |
电子信息工程 |
| 联系电话 |
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移动电话 |
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| 联系地址 |
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| 个 人 简 历 |
时 间： 2013年7月～2016年10月
单位/组织： 斯贝克电子（嘉善）有限公司
行 业： 电子/微电子技术/集成电路
单位 规模： 500-1000
单位 性质： 外资企业
部 门： 生产部
职 位： 生产经理
工作描述：
公司是一家外商（德资）独资企业，自主研发生产各类扬声器、功放、音箱、效果器、以及周边设备，ODM国际音响知名品牌JBL、HARMAN（哈曼）、先锋等，本人全面负责生产部属下的电子、木工、喷漆、注塑、音箱总装、喇叭、音圈、精工、工程部、PMC部、维护科的统筹管理工作，多年的知名品牌研发和生产过程使得生产部积累了丰富的品控经验和高效的工艺流程设计能力。 公司管理的方方面面均有数字量化体现，如参照往年实际订单记录的预估订单趋势、库存金额走势化监控、采购件的早交和晚交统计分析、在制品金额数字监控、制造费用与产值比等等数据考核，保证了KPI考核的科学性，保证公司运作成本始终保持在最低。 数字化的精细考核制度加严谨的工作作风，公司的永续的市场竞争优势和可持续发展得以保证。
职责：
1、全面负责生产部所属工程部、维护科、SMT车间、DIP车间、电子总装车间、注塑车间、塑胶喷漆车间、木工开料/CNC车间、木箱装订车间、木箱喷漆车间、音箱总装车间、扬声器车间、分频器车间、五金加工车间的统筹管理工作。
2、 依据德国总部的战略目标及公司年度总指标参照历年数据分析制定下属各部门KPI指标及考核方案。
3、制定年度基建和设备投资预算，制定年度薪资预算和部门人力规划；制定年度部门培训计划。
4、组织中层干部每天例会，传达 公司高层指示，跟进各部门生产计划的可控执行，协调生产过程中的问题，每周一次的各部门指标达成情况展示并检讨问题，在过程中不断完善体系。
5、 督促各部门执行培训计划，不定时巡查各车间督促车间现场改善，督促各车间标准化的执行。
6、 安全生产巡查，针对安全违规零容忍。
绩效：
1、 半年时间的车间布局和物流重新设计，各车间区域划分和物流规则基本符合工业工程原则和精益生产原则，车间更整洁清爽，材料损耗由之前的9%降低到2%以下。
2、 柔性制造思想的导入，公司制造费用大幅降低，人工工资占产值比重从往年的13.2%下降到9.1%.
3、 工单在制周转天数（月平均在制金额）由之前的19天降低到11天，大大加速了在产线的资金流。
4、 不断深入成本压缩，要求PIE工程师多去产线分析研究，每两个礼拜提交至少一项改善案（效率提升的、材料损耗降低、品质改善），生产部小时产值由之前的112元/H提升至148元/H，材料损耗和辅料消耗大大降低。
5、建立中层干部和技术岗位的梯队培养体系，各关键岗位均有人员储备，保证管理团队的不断优化需求。
时 间： 2003年3月～2013年6月
单位/组织： 先歌国际影音股份有限公司
行 业： 生产/制造/加工
单位规模： 2000以上
单位性质： 台资企业
部 门： 电子厂
职 位： 电子厂副理
公司概况：
公司是一家自有品牌、自主研发、生产制造和销售一体化的中外合资企业，主要生产高保真HIFI音箱、专业音箱、专业灯光、专业功放、民用AV功放、胆机、调音台、分音器、均衡器、效果器、数模转换器、麦克风等电子产品，生产特点是种类多批量少。且产品零部件多为自制，材料自制率达80%以上。各个部件生产部门互相关联，任何环节异常都会影响整个产品制造链。我们必须时时保持紧张态势，时时关注上道工序部门生产状况。多年的异常处理经验积累铸就我超强的抗压能力和跨部门的沟通协调技巧，虽每天紧张而忙碌的工作，终能换得每月出货达成率的99%以上。
职责和绩效：
1、在生产副总的领导下，全面主持本部门的工作，组织并督促电子厂全体人员全面完成职责范围内各项工作。
2、 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与市场、研发、工程、PMC、财务、品管等部门的工作联系和协作配合。
3、 每周一次电子厂生产会议，检讨计划进度，核对生产欠料，围绕公司主计划微调各课生产计划，跟进计划执行，确保出货。
4、 加速新产品导入并协助快速推向市场，配合研发部门的新产品研发，审定新交案产品，协助工程制定新产品工艺流程。
5、安全这根弦我们一刻也不能放松，消防安全、生产人生安全、机器运行安全、物品防盗等都必须时时抓，建立奖罚制度，强硬、推行奖罚，对安全违规0容忍。
6、 负责组织本部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
7、 制定公司各类制度及整合操作流程，建立激励机制及绩效管理制度，完善公司运作体系。
8、 建立电子厂组织体系，负责中层管理团队建设，选拨中层管理人员。
9、 制定电子厂下年度达成率目标、品质目标、压降成本目标及培训计划。
时 间： 2002年3月～2003年4月
单位/组织： 先歌国际影音股份有限公司
行 业： 生产/制造/加工
单位 规模： 2000以上
单位 性质： 台资企业
部 门： 工程部
职 位： PE工程师
工作描述
负责新产品在T0阶段的技术指导并记录问题，全面评估新产品的各项参数指标及生产的可操作性，新产品PP前的工程资料制作，主导新产品PP及PP技术问题处理；设计新产品的测试方案；制作测试作业指导书；生产技术异常处理；为品管部门提供技术支持，分析客诉品质问题并作出纠正预防措施。
2020/11/24 17:19:53 |
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网络实名：电声网 
通用网址：电声网
