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求职编号 Q005581 人才姓名 请先登陆
意向职位 生产主管/销售业务/品质 意向薪资 面议
其他要求 包吃住/五险一金 东莞周边
个 人 资 料
性 别 出生年月 1989-07
籍 贯 广西桂林 居住地区 东莞市东城区东城街道
学 历 专 业 电子
联系电话 请先登陆 移动电话 请先登陆
联系地址 东莞市东城区东城街道
个 人 简 历
东莞市正阳电子有限公司
2010年10月至2017年9月
主要负责:
1.制定本课每月生产效率目标.结单目标及成品合格率目标,每周定期对上周未达标做检讨帮助其效率低下组别改善,保证每周生产任务及效率成品合格率保质保量达成。                                                                                                                                                                                                                             2.每周根据品保部统计品质送检合格率品质会议主持内部持续改善会议,提升各组长基础知识及不良分析能力,现场给予改善对策,有效提高组长自我能力提升。                                                                                                                                                                                                                                3.生产现场管理,异常突发情况处理,有效沟通,保证现场问题及时得以处理解决。                                                                                                                                                                                                                                               4.每月月报统计审核,每个季度部门预算审核,生产日报表审核,每周品质周报(根据品质部每周统计成品送检报告统计)及效率周报(根据每周生产部股别效率统计表)审核后提交上级,对其不达标者协助其改善。                                                                                                                                        5.5S推行全员参与改善建立内部5S小组,每周不定期进行检查,制定5S奖惩制度,有效激励全员参与。                                                                                                                                                                                                                 6.确保保质保量按时交货,组与组之间生产协调确保生产顺利进行,处理重大异常情况对外工作沟通,确保减少公司最少损失。(主要生产TV喇叭,多媒体喇叭)
东莞市乾方音响制造有限公司
2017年9月至2019年12月
担任职位:生产主管
1、生产计划管理(生产计划安排与实施,部门内部资源整合分配,生产进度监控调整)
2、生产品质管理(部门例会主持与工作协调,作业标准化监督指导,品质改善与工序优化活动推进,提案改善、异常分析与纠正预防措施实施)
3、生产现场管理(5S监督实施,作业标准化推进,现场管理目视/数字化,现场管理制度健全、执行状况监督)
4、生产安全管理(公司生产安全制度的落实检查,规范设备关键要害部位使用控制杜绝安全隐患,定期安全生产教育培训)
5、生产成本控制(产能、优率、交期、安全、物料/辅料使用等成本消耗统计分析,针对性改善措施实施)
6、车间人员管理(人事管理制度维护,年/月度培训计划制定及实施考核跟进,下属人员绩效考核/调薪/请假/辞职/辞退/晋升的审核)
7.其他工作:
(1)本部门生产设备、治工具的使用管理及维护保养规定、计划制定
(2)协调与其他相关部门的关系,及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件
(3)本部门质量目标/效率目标的拟定并配合具体实施方案,定期总结检讨并改进,产品老化各项测试,异常问题处理,对外部有效沟通,改善自动化设备提升品质稳定性,提升生产效率保质保量达成交期!!(主要生产PA喇叭,监听喇叭,高音喇叭)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        东莞市惠隆鑫电子有限公司      
2019年9月至至今                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       担任职位:制造部主管一职  (200-300人)                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        主要职责:
一、安全作业:
1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。
5、?定期对员工进行安全生产的教育和培训。
二、生产工作:
1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。
4、定期召开生产组长或生产各班长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。
三、 生产数据的统计、分析与总结:
1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。
四、设备管理:
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况;
3.制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。
4.对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。
五、日常工作:
1、严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。
2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。
3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。
4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。
5、多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。
6、与员工经常沟通,掌握其心理。
7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。
8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。
9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。
10、对下级工作中的争议做出裁决。
11、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。
12、及时、准确传达上级指示。
13、完成公司领导委托交办的其它工作。

2023/5/3 16:45:28
 
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