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| 求职编号 |
Q005420 |
人才姓名 |
请先登陆 |
| 意向职位 |
总经理、副总经理、厂长、制造/生产总监 |
意向薪资 |
面议 |
| 其他要求 |
工资谈为税后，包食宿，住宿必须是单人、带洗手间和有wifi; |
| 个 人 资 料 |
| 性 别 |
男 |
出生年月 |
1975-2 |
| 籍 贯 |
湖南 |
居住地区 |
东莞市虎门镇 |
| 学 历 |
大专 |
专 业 |
工商企业管理 |
| 联系电话 |
请先登陆 |
移动电话 |
请先登陆 |
| 联系地址 |
东莞市虎门镇 |
| 个 人 简 历 |
简 历
基本信息:
姓名: 王仁武 婚姻状况：已婚 最高学历: 大专
性别: 男 出生年月: 1975-02 籍贯：湖南省郴州市
身高：164cm QQ:2123291680 电脑：精通
现住地:东莞市虎门镇 13686130385/18807549155 微信号：m13686130385
求职：总经理、副总经理、生产总监、企业管理顾问、管理咨询项目经理
本人概况
有7年多管理咨询服务实战工作经验；有18年电声行业（耳机、线材、喇叭、音箱）生产型企业行业的从业工作经验；从基层管理（储干）成长起来的工厂全盘经营管理类人才；深度熟悉耳机、线材、喇叭经营市场。
熟悉环境（ISO14000）、社会责任(SA8000)、汽车行业(IATF16949)等多种管理体系；精通质量管理体系（ISO9001）和5S现场管理模式，并有专业工作实践和独立取得认证和维护的实际工作经历。
精通精益策略：2003年起自学精益生产，后有接受“3A－合众资源”专业的培训，从精益概念的精髓，到通过它的应用优化各种管理活动，和结合相应的IE手法改进生产，提升管理的各项管理指标。
精通生产管理。有成功筹建新厂并使之高效运作的实际工作经历，并成功的改进过不同类型的企业。对市场和业务运营有较深的理解，对企业的营销、资金及内部经营管理相互之间的关系，以及如何使这最大化独到的见解。具备良好的团队建设管理及沟通协调能力。
熟练操作WORD、EXCEL、PPT、Premiere Pr、剪映专业版、迅捷思维导图多种电脑软件，能做数据统计分析师，熟悉ERP系统的运作，能与软件工程师一起推动ERP的应用。懂粤语。
通过3年学校的理论学习和近20多年的各种不同类型不同职位的企业管理的实践，熟悉台资、港资、民营、潮汕企业及日资企业的管理模式，逐步形成个人对企业的管理一整套有理论和实践相结合管理体系，熟练运用各种管理方法（例如颜色管理、走动管理、时间管理、目标管理、标准化管理、看板管理等等）来提升各种管理指标（效率P、品质Q、成本C、交货期D、安全S、仕气M等），具备丰富的实战能力；能为企业量身定做相应的管理体系，提升企业经营业绩，为老板分忧解难。
求职：总经理、副总经理、生产总监、企业管理顾问、管理咨询项目经理。
自我评价
我学管理，做管理，从基层的储干做到了总经理，如今已有二十多年了；似乎这辈子与生产型企业管理结下了不解之缘。我是一个爱学习的人，做事特别认真。我是一个农村家庭出身孩子，能吃苦耐劳，脚踏实地。生产型企业的管理，需要的是能说能写能教和更重的是能做，特别是把细节做好。我是一个注重数据化管理的人，真实准确的数据能客观真实地反映事物的本身，根据企业的现状和管理的需求，制定管理的层次目标，并在短期内实现它。管理不是单靠讲和甚至吹的，而是要靠做的，脚踏实地的干出来的；企业赚钱才是硬道理。
平生最大的愿望就是希望通过自己与企业一起努力，使自己所在的企业能小有成就，成为行业的领导者；或者说帮助企业成长，能为中国的工业文明发展略尽绵薄之力；所以，无论职业经理人还是做咨询师，我都会全力以赴。
合作模式
1. 雇佣式：如贵司能接受年龄，可以采用全职入职，做职业经理人。工厂1公里内提供住宿，房间带洗手间
、上网线、办公桌一套、空调+风扇。最好是能包吃（工作餐就好）。
2. 微咨询：
2.1签订微咨询服务合同，每月谈好价钱，后在在网上指导，并每月上门免费指导1天，先付款后上项目。
2.2.签订不固定时间劳动合同，每月谈好价钱，以管理顾问身份入职企业。在网上指导和每月约定上门的
天数。
3. 顾问式：签订顾问式服务合同。
3.1. 提出你问题和意向价格具体问题具体谈，以解决问题为主体；以项目谈钱。
3.2. 以天（8小时）为单位计价，1000元——2000元。或者1000元/天+解决问题效益的提成。
4. 驻厂式：每周5天，每天8小时，按月计价，和我个人签订咨询式服务合同。
5. 售后服务：
5.1. 顾问式的项目结束后会在网上指供指导原有的项目或一些简单的问题。时长不超过项目时间。
5.2. 驻厂式的项目结束后会每月上门免费辅导一天；同时在网上指导，时长项目时长的50%（例如6个月的项目则为3个月，车费和食宿由企业负责。
6. 顾问式和驻厂式说明：
5.1.先付款后上项目，保证质量。
5.2.企业方最好能提供一间单独的办公室。
5.3.须报销来往车费，负责住宿，提供吃（工作餐就好）；否则，则按每天150元的标准付款。
学习经历与培训
1994.09—— 1997.07 湖南大学 大专-工商管理专业
1998年8月至10月ISO 9002:1994版质量管理体系内审员（兴声电子厂）
2000年8月至12月QS 9000质量管理体系和五大手册(IATF 16949前身）（兴声电子厂）
2002年3月至2002年6月ISO 9001：2000版质量管理体系内审员（联辉塑胶制品厂）
2004年2月至2004年4月SPC统计制程管制（深圳市海得威实业有限公司）
2004年6月职业经理人的部分课程（深圳市海得威实业有限公司）
2015年10月精益策略（“3A－合众资源”咨询公司）
工作履历表
任职时间 所在单位 担任职务
2016.01—— 2020.5 华工精益、华众企管、 咨询师、主教练、
管理咨询项目经理
2012.11—— 2015.12 汕头市声美电子有限公司 厂长
2007.01—— 2012.09 深圳市泓宝电子有限公司 厂长、副总经理、总经理
2003.06—— 2006.12 深圳市海得威实业有限公司 生产部经理
2001.11—— 2003.04 联辉塑胶制品厂 行政主管兼系统工程师
1997.09—— 2001.10 兴声电子厂 制造部主管
2016-01 ～ 2022-12 | 华工精益、华众企管、|咨询师、主教练、管理咨询项目经理
序号 企业名称 产品 任职职位 辅导方式 项目时长
1 桦耀木业（台资） 家具 咨询师 驻厂式
2 鹏程拉链 拉链 主教练 顾问式 6个月，每周2天。
3 南美织造 家居服 主教练 顾问式 6个月，每周2天。
4 爱念制衣 童短裤 主教练 顾问式 6个月，每周2天。
5 可拉索织造 男短裤 主教练 顾问式 6个月，每周2天。
6 嘉宝日用化工品 化妆品 主教练 顾问式 6个月，每周2天。
7 晨奇文具 文具 项目经理 驻厂式 6个月。
8 风暴电子 耳机 项目经理 驻厂式 6个月，续签6个月。
9 森亚电子科技 喇叭 项目经理 驻厂式 6个月。
10 爱音美电声科技 唛克风 项目经理 驻厂式 6个月。
有7年以上管理咨询服务从业经验，辅导过各种行业企业管理改善。曾任职华工精益的咨询师和华众企管的主教练、管理咨询项目经理，熟悉驻厂咨询模式和顾问模式，主导和参与多个管理咨询项目。现在开发自己的实战型管理课程，希望帮助从业人员与企业实实在提升管理能力。
2012-10 ～ 2015-12 | 汕头市声美电子有限公司 | 行政部 | 厂长
1.公司介绍：主要生产各式耳机（含线材加工、耳机组装、喇叭和注塑），潮汕企业。开厂有20多年的历史，自有品牌，主要以外贸OEM为主。
2.工作职责：除业务和财务外的所有部门管理，含报价、采购和产品研发等核心部门管理，
3工作业绩：
3.1.通过先期的了解、调查和研究，开出针对潮汕企业特点的实用的管理方式，前使其得有效的执行，将原有家庭作坊式的管理方式，成功转型成为现代化的企业管理制度，并建立和通过了ISO 9001:2008版著名的＂必维“认证机构的认证，取得UKS的证书。
3.2.使其单月产值由原来的不到一百万发展到三百万左右，成功使企业扭亏为盈。
4.工作不足：2015年未能阻止产品转型，企业放弃了低端，转型失败，企业缩减至5-60人，主动辞职。
2007-01 ～ 2012-09 | 深圳市泓宝电子有限公司 | 行政部 | 厂长、副总经理、总经理
1.公司介绍：主要经营耳机、喇叭、线材，民营企业。新企业，一张白纸。
2.工作职责：
2.1.前期主要工厂筹建以及内部运作强化训练。工厂的规划设计、筹建、选取厂址、装修等工厂的建立。
2.2.组建工厂：人员的选拔、培训、各部门和各级人员的工作职掌，各部门间的运作流程。
2.3.强化训练和运营工厂企业的经营目标的分析设计和分解到各部门，以及运作的实施过程 指导、训练，直至能力的完全提升，使企业的管理团队能力能达成企业经营和市场的要 求。
2.4.工厂经营全权负责（开始不负责业务部，后来也纳进来了），老板一月最多来两次，一般为一次，不过问经营管理，看完财务报表后给予指导意见，非常专业。
3.工作业绩：
3.1.企业从无到有的建立。
3.2.一年时间使企业走向营利的状况，成功地顶住了2008年的经营危机。
3.3.能采用各种方式来提升各部门的运作能力，使整个企业的柔性管理得到强化，适应市场变化。
3.4.大大降低了企业的运营成本，强化量化管理使各级人员的工作业绩和收益得到有效结合。
4.工作不足：没有为企业培训出我这个岗位的接班人，后继无人。
2003-06 ～ 2006-12 | 深圳市海得威实业有限公司 | 生产部 | 经理
公司介绍：主要生产喇叭、耳机、数据线、充电器、电源，外资企业。
2.工作职责：主要负责工厂的全部生产部事务。
3.工作业绩：
3.1.将成品合格率从原来的89%左右，提升到95%。
3.2.建立了单工序计件和流水线集体计件的机制，生产效率提高15%。
3.3.对所属的物料员、助拉、班组长、主管和各级品管人员进行了系统地训练，熟悉了产品各项指标和工艺要求，基本的管理流程、管理方式和方法，生产管理的主要指标及如何去提升等等。
3.4.建立了量化管理机制，提升的整体的生产管理水准。前后基本无人能达到同样水准。
3.5.积极协助上司组织其它活动，使企业呈现良好的态势。
4.工作不足：沟通协调过于生硬、
2001-11 ～ 2003-04 | 联辉塑胶制品厂 | 行政部 | 行政部主管兼系统工程师
1.公司介绍：主要生产精密塑胶制品和精密模具，港资企业。
2.工作职责：
2.1.ISO9001：2000版质量管理体系的推行，
2.2.5S”现场管理模式的推行和维护。
2.3.人力资源部日常事务的管理。
3.工作业绩：
3.1成功推行了ISO 9001：2000版，并使质量管理体系随着企业的发展、产品的变化不断维护和更新，并使之有效执行。
3.2.成功推行“5S”现场管理模式，大大改善生产现场状况，提升了企业形象。
3.3.使人力资源的六大模块得以充分实施。
3.4.梳理和整理了各部门的流程，建立系统的行政管理制度。
3.5.大大改善了后勤状况。
4.工作不足：不能推企业向深度发展。
1997-09 ～ 2001-10 | 兴声电子厂 | 制造部 | 制造部主管
1.公司介绍：主要生产喇叭、音箱及部分的喇叭材料，台资企业。
2.工作职责：一个车间的管理。
3.工作业绩：在十个车间中各项管理指标评比稳居前三，并组织参与各项活动，取得不错的成绩。
4.工作不足：由于基层做起，视野不够开阔。
2022/6/16 22:55:29 |
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通用网址：电声网
