|
|
|
|
 |
|
| 求职编号 |
Q005346 |
人才姓名 |
请先登陆 |
| 意向职位 |
工程部/经理/主管/高级工程师 |
意向薪资 |
15000/月 |
| 其他要求 |
到手15000元/月，交五险一金、单独宿舍、上6休1 |
| 个 人 资 料 |
| 性 别 |
男 |
出生年月 |
1989-12 |
| 籍 贯 |
江苏 |
居住地区 |
盐城 |
| 学 历 |
中学/中专 |
专 业 |
电子 |
| 联系电话 |
请先登陆 |
移动电话 |
请先登陆 |
| 联系地址 |
|
| 个 人 简 历 |
简 历
个人信息
姓 名： 温先生 性 别： 男
出生日期： 1989年12月 10日 居 住 地： 盐城
工作年限： 8-9年 目前薪资：年薪 15-18万 人民币
身 高： 165cm
婚姻状况： 已婚
政治面貌： 团员
地 址： 江苏盐城
邮 编： 420000
个人主页：
关 键 词：
基本工资： 15万/年 补贴/津贴： 1万/年
年度奖金/佣金： 3万/年 股 票：
自我评价
把不可能变成可能，一切皆有可能！！
求职意向
到岗时间： 半个月内
工作性质： 全职
希望行业： 电子技术/半导体/集成电路
目标地点： 盐城；苏州；无锡；常州；上海；昆山
期望薪资： 月薪 15000
目标职能： 工程部经理/主管/高级工程师
求职状态： 观望有好的机会再考虑
工作经验
2017/8--至今：深圳鲁粤盛科技有限公司
行业：制作TV喇叭、麦拉喇叭、笔电一体机、普通纸盆喇叭
职位：工程部经理
1 制订工程部工作计划；
2 按照公司的生产和发展计划，合理安排和调配人力和设备资源，满足生产和公司发展的需要。
3 制订并不断完善部门管理制度和工作流程，使每个人都清楚自己的职责，并有明确的工作目表。
4 定期总结部门工作，针对出现的问题，制订出积极的应对措施，并向上级汇报。
5 制定部门培训、考核、奖惩工作，以及对本部门人员的任免和调配工作。
6 公司工厂内部车间规划、布置、改/扩建工程制图、验收等重要工作。
7 制订部门规范性文件，对部门内发放的文件、资料的审批。
8 负责公司市场最新制造技术引进，自动化技术，最新工艺技术等。
9 负责全厂新品从开发转移到量产的工作推进。 10 负责新老厂工艺改善的推进。 11 负责整个部门的技术和行政管理工作。
12 对工程部的所有工作完善情况负责
2013 /7--2017/6： 扬州田治科技有限公司
所属行业： 电子技术/半导体/集成电路
工程 工程部经理
目前负责公司技术部门运营，根据公司制定的总体战略，建立部门职能和团队，制定部门目标与推动达成。主持新产品导入试产、量产、出货等过程的技术支持满足客户的要求，组织产品工艺优化活动降低成本，维持团队的运作与协调。
产品分类：主要项目有扬声器：1511系列（高度3.0、高度2.5、单磁、三磁、五磁、BOX单元、弹片类、焊线类）；1609系列（单磁、三磁、BOX单元、弹片类、焊线类）；1318系列（三磁、弹片类、焊线类）等等市场通用性机种，手机听筒1506系列和1206系列（高度2.3跑道、2.0方形复合膜）
负责以下子部门
部门架构分类： 工艺工程： 1、对产线工艺制定流程及相关要求及标准（形成标准化文件） 2、对产线员工动作培训保证动作一致减少动作浪费 3、指导产线排拉，指导特殊岗位操作方法。 4、处理产线瓶颈工位（产能、不良）的改善。 5、根据品管每月统计的不良项目（包括产能），制定改良项目，讨论分析做出改善方案，推动执行。 6、持续改善，从成本及质量的角度出发对产线进行优化（例如1、工装优化，用工装实现自动点焊；2、工序优化，将两道工序合并节省设备及人员；3、动作优化：要抓住细节；4、设备优化：两联打 简单工序用机械手拿取节省人员；5、线体优化：针对小订单排精益线1人可操作多道工序6、原材料优化、胶水优化）等待优化
设备工程： 1、对产线设备制定设备操作指引及简单保养要求 2、设备程序编写优化（武藏、铭赛、日特等等）设备使用最大化 3、设备台账管理精确到每条线别（用系统管理） 4、对设备按保养计划定时保养，备设备维修零件的有效库存 5、快速换线，切换机种是快速排线、编写程序 6、对产线员工每月进行培训、设备使用、保养、安全等注意要点
新品工程： 1、参与研发部新品研发送样、制作、测试 2、制作新品试产文件及试产要求 3、负责前期产品可靠性要求（高低温、寿命测试、跌落、拉力、盐雾测试、功率测试、模拟震动） 4、主导产线前期试产并列出每天试产总结报告，通知相关部门会审改善问题 5、根据研发图纸测量试产原材料尺寸 6、配合研发对产品关键性性能指标进行分析（SPLTHDFO频响曲线/纯音测试），方便研发能够更准确找到不良原因和改善方案
工装设计：公司所有工装设计与优化，图纸受控
加工中心 ：负责工装加工，效率优化，程序优化
日常工作：
1.部门目标制定与执行
2.产品策划与项目确定
3.产品设计与开发
4.工艺设计与开发
5.产品和过程确认
6.持续改善、降低成本
7.工程变更
8.品质异常分析改善处理
9.部门日常管理
汇报对象： 总经理
下属人数： 9人
2006 /2--2013 /7： AAC瑞声科技 （10000人以上）
所属行业： 电子技术/半导体/集成电路
工艺部 工艺工程师
1、负责新产品新工艺的研发与工装设计 2、不断开发新的产品工艺，新结构工装夹具及新的流程， 3、工艺文件制定与审核（如、流程图、FMEA、控制计划、SOP等） 4、产线优化，效率提升 5、改善内外部产品缺陷，提高成品率、可靠性、产线效率； 6、对工艺参数进行验证，对产线进行工程能力分析。 7、制定部门KPI指标及进度跟踪 8、产线制程工艺培养
汇报对象： 一级工程师
下属人数： 5人
证 明 人：
离职原因：
工作业绩：
项目经验
2013 /7 -- 2013 /9 ： 150623
项目描述： 项目描述：项目产能、效率、良率提升，主要在于产线工装重新设计，制作工艺更改，保证产线全部以工装和设备操作避免人员人工操作，产品周转也是工装与工装之间的快速周转。 改善1、改善前盆架定位工装为6穴、音膜定位为9穴，无法配合在上膜时操作繁琐浪费人员，重新设计盆架定位工装9穴与音膜一体工装配合翻转使用上膜效率提升。1.5万产能可节省1名员工 改善2、改善前音圈套在单个工装上后再放到一体工装上改善为音圈直接套在一体定位工装上效率提升1倍，目前节省一个人 改善3、音膜打胶、点白油工序2道工序改善后合为一道工序预计节省1台机器1个人 改善4、网罩打胶、焊点胶工序2道工序改善后合为一道工序预计节省1台机器1个人 改善5、切边未打白油曲线测试达到85%~88%，增加切边打白油后曲线测试达到98%。 改善6、改善前：每次手动插气管改善后：气管直接插底座上 改善7、以上导入重新制定生产目标产能可提升1倍 成功导入后产能提升1倍，纯音成品率提升到98%，曲线成品率提升到99%
责任描述： 项目职责：1、主导项目运行动态 2、各部门协调组织改善团队 3、工装初步设计方案拟定 4、跟踪每天生产数据并开会总结 项目业绩：成功导入后产能提升1倍，纯音成品率提升到98%，曲线成品率提升到99%
教育经历
2004 /6 -- 2006 /6 盐城机械 自动化 中专
电子
培训经历
2008 /4 -- 2008 /5 公司内部培训 胶水应用
扬声器的功率大，发热量大，振幅大，经常容易因些发生音圈与膜脱落现象，前几年，曾认为，增加音圈与膜之间的胶合牢度，可有效解决掉音圈问题，但通过试验发现，音圈与膜在振动时，它们之间所受的拉力非常小，音圈与膜的脱落主要是胶水受热失效所致，所以目前扬声器音圈与膜合多选用硅胶类或UV胶类的胶水，UV胶可耐约150度高温，硅胶估计200度都没问题，但硅胶本身的粘合牢度不大，而且与音圈或振膜的亲合力不强，所以，当扬声器本身的功率超过0.8w时，硅胶就会因为牢度不够而引起掉音圈。UV胶，对扬声器来讲，不是一个很好的选择，扬声器的膜大部分都是在使用PEN料，这个料对温度很敏感，使用UV胶过UV炉时，稍有不慎，要么是UV胶不干掉音圈，要么是因为UV炉能量过大，膜被烧毁，良品率可能会因此降到零。 因常规的受话器振膜较软，如果胶水很硬，则会使振膜局部硬化，进而影响受话器的电声性能（THD不良或频响曲线打折），所以用于该处的胶水要求软，而且可以耐机械冲击。当然也有一些特殊的受话器，要利用胶水的局部硬化来改善产品的电声特性，但比较少。
附 件
手机扬声器、受话器
2022/5/30 18:16:06 |
|
|
|
网络实名：电声网 
通用网址：电声网
