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人才编号 Q001318 人才姓名 请先登陆
意向职位 总经理、厂长、副总经理、生产总监 意向薪资 广东省内20万左右,省外30万左右或面议
其他要求 年终奖依经营业绩分红,包吃包住,直接对老板负责。
个 人 资 料
性 别 出生年月 1975-2
籍 贯 湖南 居住地区 宝安区福永风凰
学 历 大专 专 业 工商企业管理
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联系地址
个 人 简 历
简      历
基本信息:
姓名: 王仁武 婚姻状况:已婚 最高学历: 大专
性别: 男 出生年月: 1975-02   籍贯:湖南省郴州市
身高:164cm QQ:2123291680 电脑:精通
所在地:东莞市 电话:18807549155/13530910385 微信号:m18807549155
求职意向:总经理、生产副总、生产总监、厂长、企业管理顾问和咨询项目组长
  
本人概况
 近20年制造行业从业经验,18年电声行业(耳机、线材、喇叭、音箱)生产制造企业工作经验;从基层管理成长起来的工厂全盘经营管理类人才;深度熟悉耳机、线材、喇叭经营市场。
 熟悉环境(ISO14000)、社会责任(SA8000)、汽车行业(IATF16949)等多种管理体系;精通质量管理体系(ISO9001)和5S现场管理模式,并有专业工作实践和独立取得认证和维护的实际工作经历。
 精通精益策略:早期曾自学精益生产,后有接受“3A-合众资源”专业的培训,从精益概念的精髓,到通过管理活动的优化和产品的IE手法,各种管理活动应用到优化和产品制造的改良。
 精通生产管理。有成功筹建新厂并使之高效运作的实际工作经历,并成功的改进过不同类型的企业。对市场和业务运营有较深的理解,对企业的营销、资金及内部经营管理相互之间的关系,以及如何使这最大化独到的见解。具备良好的团队建设管理及沟通协调能力。熟练操作电脑和懂粤语,熟悉ERP系统。
 通过3年学校的理论学习和近20年的各种不同类型不同职位的企业管理的实践,熟悉台资、港资、民营、潮汕企业及日资企业的管理模式,逐步形成个人对企业的管理一整套有理论和实践相结合管理体系,熟练运用各种管理方法(例如颜色管理、走动管理、时间管理、目标管理、标准化管理、看板管理等等)来提升各种管理指标(效率P、品质Q、成本C、交货期D、安全S、仕气M等),具备丰富的实战能力;能为企业量身定做相应的管理体系,提升企业经营业绩,给业务人员和老板分忧解难。
 曾在华工精益短暂任职咨询师,熟驻厂咨询模式,三年内计划性开设自己的咨询产品。
 目前待职,求总经理、副总经理、生产总监、厂长、企业管理顾问、项目组长一职。

自我评价
我学管理,做管理,从基层的储干做到了总经理,如今已有二十多年了;似乎这辈子与生产型企业管理结下了不解之缘。我是一个爱学习的人,骨子里带有一点酸味、清高和特别认真做事,所以有时会为了企业利益和职业素养不考虑个人情感,如有冒犯望见谅!我是一个农村家庭出身孩子,能吃苦耐劳,脚踏实地。生产型企业的管理,需要的是能说能写能教和更重的是能做,特别是把细节做好。我是一个注重数据化管理的人,真实准确的数据能客观真实地反映事物的本身,根据企业的现状和管理的需求,制定管理的层次目标,并在短期内实现它。管理不是单靠讲和甚至吹的,而是要靠做的,脚踏实地的干出来的;企业赚钱才是硬道理。
平生最大的愿望就是希望通过自己与企业一起努力,使自己所在的企业能小有成就,成为行业的领导者;或者说帮助企业成长,能为中国的工业文明发展略尽绵薄之力;所以,无论职业经理人还是做咨询师,我都将全力以赴。

学习经历
1994.09—— 1997.07                     湖南大学                     大专-工商管理专业
培    训
 1998年8月至10月ISO 9002:1994版质量管理体系内审员(兴声电子厂)
 2000年8月至12月QS 9000质量管理体系和相关的技术手册(IATF 16949的前身)(兴声电子厂)
 2002年3月至2002年6月ISO 9001:2000版质量管理体系内审员(联辉塑胶制品厂)
 2004年2月至2004年4月SPC统计制程管制(深圳市海得威实业有限公司)
 2004年6月职业经理人的部分课程(深圳市海得威实业有限公司)
 2015年10月精益策略(“3A-合众资源”咨询公司)

工作履历表
任职时间 所在单位 担任职务
2012.11—— 2016.12 汕头市声美电子有限公司 厂长
2007.01—— 2012.09 深圳市泓宝电子有限公司 厂长、副总经理、总经理
2003.06—— 2006.12 深圳市海得威实业有限公司 生产部经理
2001.11—— 2003.04 联辉塑胶制品厂 行政主管兼系统工程师
1997.09—— 2001.10 兴声电子厂 制造部主管

2012-10 ~ 2016-12 | 汕头市声美电子有限公司 | 行政部 | 厂长    
行业类别: 生产/制造/加工 | 性质: 私营·民营企业 | 规模: 200-500 人
1.公司介绍:主要生产各式耳机(含线材加工、耳机组装、喇叭和注塑),潮汕企业,有两百多人。开厂有20多年的历史,自有品牌,主要以外贸OEM为主。
2.工作职责:除业务和财务外的所有部门管理,含报价、采购和产品研发等核心部门管理,
3工作业绩:
3.1.通过先期的了解、调查和研究,开出针对潮汕企业特点的实用的管理方式,前使其得有效的执行,将原有家庭作坊式的管理方式,成功转型成为现代化的企业管理制度,  并建立和通过了ISO 9001:2008版著名的"必维“认证机构的认证,取得UKS的证书。
3.2.使其单月产值由原来的不到一百万发展到三百万左右,成功使企业扭亏为盈。
4.工作不足:2015年未能阻止产品转型,企业放弃了低端,转型失败,企业缩减至5-60人,主动辞职。  
5.离职原因: 订单量减少,缩减规模,主动辞职

2007-01 ~ 2012-09 | 深圳市泓宝电子有限公司 | 行政部 | 厂长、副总经理、总经理                  
行业类别: 生产/制造/加工 | 性质: 私营·民营企业 | 规模: 200-500 人
1.公司介绍:主要经营耳机、喇叭、线材,民营企业,两百多人。新企业,一张白纸。
2.工作职责:
2.1.前期主要工厂筹建以及内部运作强化训练。工厂的规划设计、筹建、选取厂址、装修等工厂的建立。
2.2.组建工厂:人员的选拔、培训、各部门和各级人员的工作职掌,各部门间的运作流程。
2.3.强化训练和运营工厂企业的经营目标的分析设计和分解到各部门,以及运作的实施过程  指导、训练,直至能力的完全提升,使企业的管理团队能力能达成企业经营和市场的要 求。    
2.4.工厂经营全权负责(开始不负责业务部,后来也纳进来了),老板一月最多来两次,一 般为一次,不过问经营管理,看完财务报表后给予指导意见,非常专业。    
3.工作业绩:
3.1.企业从无到有的建立。
3.2.一年时间使企业走向营利的状况,成功地顶住了2008年的经营危机。
3.3.能采用各种方式来提升各部门的运作能力,使整个企业的柔性管理得到强化,适应市场变化的要求。
3.4.大大降低了企业的运营成本,强化量化管理使各级人员的工作业绩和收益得到有效结合。
4.工作不足:没有为企业培训出我这个岗位的接班人,后继无人。
5.离职原因: 厂址迁移安徽,放弃机会.

2003-06 ~ 2006-12 | 深圳市海得威实业有限公司 | 生产部 | 经理                                          
行业类别: 生产/制造/加工 | 性质: 外资企业 | 规模: 500-1000 人
1.公司介绍:主要生产喇叭、耳机、数据线、充电器、电源,外资企业,最多时1000多人。
2.工作职责:主要负责工厂的全部生产部事务。
3.工作业绩:
3.1.将成品合格率从原来的89%左右,提升到95%。
3.2.建立了单工序计件和流水线集体计件的机制,生产效率提高15%。
3.3.对所属的物料员、助拉、班组长、主管和各级品管人员进行了系统地训练,熟悉了产品各项指标和工
艺要求,基本的管理流程、管理方式和方法,生产管理的主要指标及如何去提升等等。
3.4.建立了量化管理机制,提升的整体的生产管理水准。前后基本无人能达到同样水准。
3.5.积极协助上司组织其它活动,使企业呈现良好的态势。
4.工作不足:沟通协调过于生硬、
5.离职原因: 寻求更大的空间

2001-11 ~ 2003-04 | 联辉塑胶制品厂 | 行政部 | 行政部主管兼系统工程师                                                                
行业类别: 生产/制造/加工 | 性质: 港资企业 | 规模: 500-1000 人
1.公司介绍:主要生产精密塑胶制品和精密模具,港资企业,600多人。
2.工作职责:
2.1.ISO9001:2000版质量管理体系的推行,
2.2.5S”现场管理模式的推行和维护。
2.3.人力资源部日常事务的管理。
3.工作业绩:
3.1成功推行了ISO 9001:2000版,并使质量管理体系随着企业的发展、产品的变化不断维护和更新,并使之有效执行。
3.2.成功推行“5S”现场管理模式,大大改善生产现场状况,提升了企业形象。
3.3.使人力资源的六大模块得以充分实施。
3.4.梳理和整理了各部门的流程,建立系统的行政管理制度。
3.5.大大改善了后勤状况。
4.工作不足:不能推企业向深度发展。

1997-09 ~ 2001-10 | 兴声电子厂 | 制造部 | 制造部主管                                                                                        
行业类别: 生产/制造/加工 | 性质: 台资企业 | 规模: 500-1000 人
1.公司介绍:主要生产喇叭、音箱及部分的喇叭材料,台资企业,1000多人。
2.工作职责:一个车间的管理。
3.工作业绩:在十个车间中各项管理指标评比稳居前三,并组织参与各项活动,取得不错的成绩。
4.工作不足:由于基层做起,视野不够开阔。


2020/3/24 16:32:33
 
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