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| 求职编号 |
Q001318 |
人才姓名 |
请先登陆 |
| 意向职位 |
总经理、厂长、副总经理、生产总监 |
意向薪资 |
广东省内20万左右，省外30万左右或面议 |
| 其他要求 |
年终奖依经营业绩分红，包吃包住，直接对老板负责。 |
| 个 人 资 料 |
| 性 别 |
男 |
出生年月 |
1975-2 |
| 籍 贯 |
湖南 |
居住地区 |
宝安区福永风凰 |
| 学 历 |
大专 |
专 业 |
工商企业管理 |
| 联系电话 |
请先登陆 |
移动电话 |
请先登陆 |
| 联系地址 |
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| 个 人 简 历 |
简 历
基本信息:
姓名: 王仁武 婚姻状况：已婚 最高学历: 大专
性别: 男 出生年月: 1975-02 籍贯：湖南省郴州市
身高：164cm QQ:2123291680 电脑：精通
所在地:东莞市 电话：18807549155/13530910385 微信号：m18807549155
求职意向：总经理、生产副总、生产总监、厂长、企业管理顾问和咨询项目组长
本人概况
近20年制造行业从业经验，18年电声行业（耳机、线材、喇叭、音箱）生产制造企业工作经验；从基层管理成长起来的工厂全盘经营管理类人才；深度熟悉耳机、线材、喇叭经营市场。
熟悉环境（ISO14000）、社会责任(SA8000)、汽车行业(IATF16949)等多种管理体系；精通质量管理体系（ISO9001）和5S现场管理模式，并有专业工作实践和独立取得认证和维护的实际工作经历。
精通精益策略：早期曾自学精益生产，后有接受“3A－合众资源”专业的培训，从精益概念的精髓，到通过管理活动的优化和产品的IE手法，各种管理活动应用到优化和产品制造的改良。
精通生产管理。有成功筹建新厂并使之高效运作的实际工作经历，并成功的改进过不同类型的企业。对市场和业务运营有较深的理解，对企业的营销、资金及内部经营管理相互之间的关系，以及如何使这最大化独到的见解。具备良好的团队建设管理及沟通协调能力。熟练操作电脑和懂粤语，熟悉ERP系统。
通过3年学校的理论学习和近20年的各种不同类型不同职位的企业管理的实践，熟悉台资、港资、民营、潮汕企业及日资企业的管理模式，逐步形成个人对企业的管理一整套有理论和实践相结合管理体系，熟练运用各种管理方法（例如颜色管理、走动管理、时间管理、目标管理、标准化管理、看板管理等等）来提升各种管理指标（效率P、品质Q、成本C、交货期D、安全S、仕气M等），具备丰富的实战能力；能为企业量身定做相应的管理体系，提升企业经营业绩，给业务人员和老板分忧解难。
曾在华工精益短暂任职咨询师，熟驻厂咨询模式，三年内计划性开设自己的咨询产品。
目前待职，求总经理、副总经理、生产总监、厂长、企业管理顾问、项目组长一职。
自我评价
我学管理，做管理，从基层的储干做到了总经理，如今已有二十多年了；似乎这辈子与生产型企业管理结下了不解之缘。我是一个爱学习的人，骨子里带有一点酸味、清高和特别认真做事，所以有时会为了企业利益和职业素养不考虑个人情感，如有冒犯望见谅！我是一个农村家庭出身孩子，能吃苦耐劳，脚踏实地。生产型企业的管理，需要的是能说能写能教和更重的是能做，特别是把细节做好。我是一个注重数据化管理的人，真实准确的数据能客观真实地反映事物的本身，根据企业的现状和管理的需求，制定管理的层次目标，并在短期内实现它。管理不是单靠讲和甚至吹的，而是要靠做的，脚踏实地的干出来的；企业赚钱才是硬道理。
平生最大的愿望就是希望通过自己与企业一起努力，使自己所在的企业能小有成就，成为行业的领导者；或者说帮助企业成长，能为中国的工业文明发展略尽绵薄之力；所以，无论职业经理人还是做咨询师，我都将全力以赴。
学习经历
1994.09—— 1997.07 湖南大学 大专-工商管理专业
培 训
1998年8月至10月ISO 9002:1994版质量管理体系内审员（兴声电子厂）
2000年8月至12月QS 9000质量管理体系和相关的技术手册(IATF 16949的前身）（兴声电子厂）
2002年3月至2002年6月ISO 9001：2000版质量管理体系内审员（联辉塑胶制品厂）
2004年2月至2004年4月SPC统计制程管制（深圳市海得威实业有限公司）
2004年6月职业经理人的部分课程（深圳市海得威实业有限公司）
2015年10月精益策略（“3A－合众资源”咨询公司）
工作履历表
任职时间 所在单位 担任职务
2012.11—— 2016.12 汕头市声美电子有限公司 厂长
2007.01—— 2012.09 深圳市泓宝电子有限公司 厂长、副总经理、总经理
2003.06—— 2006.12 深圳市海得威实业有限公司 生产部经理
2001.11—— 2003.04 联辉塑胶制品厂 行政主管兼系统工程师
1997.09—— 2001.10 兴声电子厂 制造部主管
2012-10 ～ 2016-12 | 汕头市声美电子有限公司 | 行政部 | 厂长
行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 私营·民营企业 | 规模： 200-500 人
1.公司介绍：主要生产各式耳机（含线材加工、耳机组装、喇叭和注塑），潮汕企业，有两百多人。开厂有20多年的历史，自有品牌，主要以外贸OEM为主。
2.工作职责：除业务和财务外的所有部门管理，含报价、采购和产品研发等核心部门管理，
3工作业绩：
3.1.通过先期的了解、调查和研究，开出针对潮汕企业特点的实用的管理方式，前使其得有效的执行，将原有家庭作坊式的管理方式，成功转型成为现代化的企业管理制度， 并建立和通过了ISO 9001:2008版著名的＂必维“认证机构的认证，取得UKS的证书。
3.2.使其单月产值由原来的不到一百万发展到三百万左右，成功使企业扭亏为盈。
4.工作不足：2015年未能阻止产品转型，企业放弃了低端，转型失败，企业缩减至5-60人，主动辞职。
5.离职原因： 订单量减少，缩减规模，主动辞职
2007-01 ～ 2012-09 | 深圳市泓宝电子有限公司 | 行政部 | 厂长、副总经理、总经理
行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 私营·民营企业 | 规模： 200-500 人
1.公司介绍：主要经营耳机、喇叭、线材，民营企业，两百多人。新企业，一张白纸。
2.工作职责：
2.1.前期主要工厂筹建以及内部运作强化训练。工厂的规划设计、筹建、选取厂址、装修等工厂的建立。
2.2.组建工厂：人员的选拔、培训、各部门和各级人员的工作职掌，各部门间的运作流程。
2.3.强化训练和运营工厂企业的经营目标的分析设计和分解到各部门，以及运作的实施过程 指导、训练，直至能力的完全提升，使企业的管理团队能力能达成企业经营和市场的要 求。
2.4.工厂经营全权负责（开始不负责业务部，后来也纳进来了），老板一月最多来两次，一 般为一次，不过问经营管理，看完财务报表后给予指导意见，非常专业。
3.工作业绩：
3.1.企业从无到有的建立。
3.2.一年时间使企业走向营利的状况，成功地顶住了2008年的经营危机。
3.3.能采用各种方式来提升各部门的运作能力，使整个企业的柔性管理得到强化，适应市场变化的要求。
3.4.大大降低了企业的运营成本，强化量化管理使各级人员的工作业绩和收益得到有效结合。
4.工作不足：没有为企业培训出我这个岗位的接班人，后继无人。
5.离职原因： 厂址迁移安徽，放弃机会.
2003-06 ～ 2006-12 | 深圳市海得威实业有限公司 | 生产部 | 经理
行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 外资企业 | 规模： 500-1000 人
1.公司介绍：主要生产喇叭、耳机、数据线、充电器、电源，外资企业，最多时1000多人。
2.工作职责：主要负责工厂的全部生产部事务。
3.工作业绩：
3.1.将成品合格率从原来的89%左右，提升到95%。
3.2.建立了单工序计件和流水线集体计件的机制，生产效率提高15%。
3.3.对所属的物料员、助拉、班组长、主管和各级品管人员进行了系统地训练，熟悉了产品各项指标和工
艺要求，基本的管理流程、管理方式和方法，生产管理的主要指标及如何去提升等等。
3.4.建立了量化管理机制，提升的整体的生产管理水准。前后基本无人能达到同样水准。
3.5.积极协助上司组织其它活动，使企业呈现良好的态势。
4.工作不足：沟通协调过于生硬、
5.离职原因： 寻求更大的空间
2001-11 ～ 2003-04 | 联辉塑胶制品厂 | 行政部 | 行政部主管兼系统工程师
行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 港资企业 | 规模： 500-1000 人
1.公司介绍：主要生产精密塑胶制品和精密模具，港资企业，600多人。
2.工作职责：
2.1.ISO9001：2000版质量管理体系的推行，
2.2.5S”现场管理模式的推行和维护。
2.3.人力资源部日常事务的管理。
3.工作业绩：
3.1成功推行了ISO 9001：2000版，并使质量管理体系随着企业的发展、产品的变化不断维护和更新，并使之有效执行。
3.2.成功推行“5S”现场管理模式，大大改善生产现场状况，提升了企业形象。
3.3.使人力资源的六大模块得以充分实施。
3.4.梳理和整理了各部门的流程，建立系统的行政管理制度。
3.5.大大改善了后勤状况。
4.工作不足：不能推企业向深度发展。
1997-09 ～ 2001-10 | 兴声电子厂 | 制造部 | 制造部主管
行业类别： 生产/制造/加工 | 性质： 台资企业 | 规模： 500-1000 人
1.公司介绍：主要生产喇叭、音箱及部分的喇叭材料，台资企业，1000多人。
2.工作职责：一个车间的管理。
3.工作业绩：在十个车间中各项管理指标评比稳居前三，并组织参与各项活动，取得不错的成绩。
4.工作不足：由于基层做起，视野不够开阔。
2020/3/24 16:32:33 |
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